赞助利英超联赛的品牌-赞助利英超联赛的品牌叫什么

1.OPE体育为什么还没上线就这么受关注？

2.欧洲各国的足协都禁止俱乐部让赞助商冠名吗？

3.世界第一联赛的英超俱乐部们靠什么赚钱

4.七匹狼公司分销渠道选择的策略是什么

5.有关俱乐部体育用品赞助商

OPE体育为什么还没上线就这么受关注？

因为据传闻OPE体育的前身就是业内的品牌某U，现在低调的以新的名字再次进入亚洲市场，所以备受关注。

但是OPE体育并没有完成躺在功劳簿上沾沾自喜，而是以全新的姿态从英超联赛中重新出发。

OPE体育是亚洲的一家获得GICC运营牌照的合法公司。OPE体育是第一个还未正式上线就可以赞助英超、西甲球队的新公司。

扩展资料：

OPE体育赛事是比较全面的。包括有篮球、足球、网球等，NBA，CBA，排球；基本上每一个赛事都有，也包括电子竞技一些比赛。

致力于在互联网、移动互联网和线下平台运营和推广体育赛事，为企业和组织提供一站式体育营销整合服务，为中国体育迷提供最专业、最广阔的互动交流平台。

欧洲各国的足协都禁止俱乐部让赞助商冠名吗？

英超冠名要“裸奔”了。日前，英超联赛官方宣布，2016/17赛季开始使用全新的品牌标志——一个代表英超形象的“雄狮”，这也预示着英超商业赞助和品牌全球化战略的巨变。

英超走过24年，冠名费从0元到最近3年的1.2亿英镑。不同于英超元年的“裸奔”，如今的返璞归真，是英超的又一次励精图志。此举也是效仿NBA、NFL等，脱掉赞助商的头衔，净化品牌。正如英超官方所说：把冠名商从标志上移除，强调了英超联赛作为一个机构、一项竞赛的独立性。

对于一个赛季全球版权收入10亿英镑的英超来说，每年几千万英镑的冠名费确实不是大钱，但英超考虑的并不是商业利益。短期内，英超还无法获得媲美冠名赞助的二级赞助收入，但其全球化品牌形象，能影响更多的地区和人群，继而形成全球赞助市场开发体系。如同NBA是世界上篮球水平最高的联赛，并不仅仅代表北美职业篮球联盟。

职业体育，尤其在北美，职业化高度发达后，其自身就能成为市场竞争中的“企业”。很多俱乐部队名称自身拥有品牌属性，强调历史传统、有地域文化特色。北美四大体育联盟正是因为自身品牌和市场巨大，球队价值和文化底蕴深厚，可以不断商业开发诸如场馆冠名、胸前广告、场地广告等多级多领域赞助，但绝不会给球队冠名。

从欧洲足球俱乐部没有冠名商，到英超“裸奔”，应该对中国职业足球有所启示。中超联赛疯狂砸钱，繁华背后难掩浮躁。有识之士曾指出，中国的足球俱乐部收入来源过于单一，主要依靠冠名赞助。相对于其他模式，冠名赞助操作起来最为简单，赞助企业一年几千万的冠名投入就达到了很好的广告宣传效果，而俱乐部也凭着几千万收入勉强维持一年的运行。但另一方面，冠名赞助又对俱乐部的发展造成很大的伤害，不利于俱乐部的稳定和品牌建设及提升。“有奶便是娘”其实是一种短视行为。

今年1月，中国足协明确今后职业俱乐部将禁止跨省转让，地市级协会注册的俱乐部也将禁止跨市转让。这一措施将有助于中国足球俱乐部从频繁转让的时代走入百年老店时代。“打造百年俱乐部”不是空喊口号，我们的俱乐部能有地域化的归属感，能够吸引稳定的球迷群体，并建立具有自身特色的足球文化，那才是中国足球的美好愿景。

世界第一联赛的英超俱乐部们靠什么赚钱

2017年的英超转会市场共计投入17.7亿欧元，位列五大联赛首位，平均每支球队将近9000万，转会投入这么多，英超球队都真的很有钱么？今天我们了解一下英超球队一个赛季究竟如何赚钱。

英超球队收入总共有五个方面：比赛日收入、转播收入、商业收入、赛季奖金、 转会费收入。

一、比赛日收入

比赛日收入很容易理解，就是靠门票和球迷消费。比赛日收入的多少关键取决于球场规模的大小，同样是英超豪门，切尔西和曼联的球场规模差距很大，始建于1877年的切尔西主场斯坦福桥只能容纳41000名观众，而曼联主场老特拉福德能容纳76000名观众，2013-14赛季为例，曼联达到了1.3亿，而切尔西这一数字是8500万，差距4500万，一年的差距足可以在转会市场上引入一名顶级球员（13年厄齐尔转会阿森纳4250万）。

这也不难理解为什么阿森纳勒紧裤腰带一定要兴建新球场的原因了，入主酋长球场后，收入大为改观，比赛日收入仅次于曼联，看到如此巨大的收入，利物浦切尔西热刺等豪门也开始修建或扩建新球场，热刺的主场暂时移到温布利开始新建球场，切尔西利物浦的新建也已经获得批准，未来也将会有更多的球迷现场观看到英超豪门的激烈比拼。

二、转播收入：

英超转播收入位列五大联赛之首，转播费收入远远超过西甲德甲等。15年本土转播权的拍卖更是惊人。2015年2月，2016-19赛季的英超联赛在英国本土电视转播费被天空体育和BT体育两家拍得，两家加起来达到了51亿英镑的天价，再加上海外转播收入，英超全球电视转播费超过81亿英镑，超过西甲德甲等其他四大联赛总和，英超电视转播收入中的大部分将平均分配给20支球队，平均每支球队可得到一亿英镑以上的分成，即使是垫底的球队转播收入接近西甲双雄和巴萨。这也不难理解为什么今夏英超各队的疯狂引援。

国内电视转播收入--英超的转播收入是各个球队均分的，以上赛季为例，英超冠军切尔西最终获得了1.51亿英镑转播收入，而排名垫底的桑德兰、也获得了9300万英镑，，这样的近乎平均分配的方案也引发了排名靠前球队的不满，六家排名靠前也是最富有的球队阿森纳、切尔西、曼联、利物浦、热刺已经对分配方案提出上诉，希望能以联赛排名分派奖金，但是英足总似乎并没有改变的意思，他们表示，“平均分配”会让英超中的小球队受益，得到更多的经济补给提升球队，从而保持了各队间的良性竞争，让英超整体的发展趋于平衡。

另外，转播收入的差距可以体现在直播场次上，大概一场直播增加100万英镑，16/17赛季利物浦直播29次，切尔西曼城28次，最少的胡尔城和桑德兰8场，相差2100万英镑。

及欧联杯电视转播收入---一般由进入和欧联杯的几家俱乐部按照比例分配，以15/16赛季为例，英超一共四支球队进入联赛，那么上赛季获得第一的将会拿到40%，第二名会拿到30%，第三名会分到20%，第四名则是10%。

三、商业收入：

商业收入部分最主要的是赞助费和商品零售，这方面做的最好的无疑是曼联，曼联近几年国内联赛和赛场成绩不佳，联赛最好排位第四，更是两年连资格赛都没有进入，可是凭借曼联在全球强大的商业运作，不断扩大曼联品牌，由于对自身价值的不断挖掘，目前曼联有67家赞助商，超过巴萨的综合。最新五大联赛收入排名，曼联时隔11年以5.8亿英镑超越排名第一，16/17赛季仅广告收入就达到2.7亿，商业收入占到总收入的一半。曼联深谙商业运作之道，他们大价钱买入超级巨星，并不仅仅在于提高球队成绩，对于扩大曼联品牌影像力也很有效，15/16赛季虽然战绩不佳，但新赛季博格巴近1亿的转会费的影像力也让赞助商和球迷深信曼联仍然是冠军的有力竞争者；15年德佩转会后的球衣销量也将近弥补德佩的转会费用。

四、奖金收入：

联赛---联赛奖金分配很简单，以16/17赛季威力，190万英镑为基准，第一名切尔西20乘以190万等于3800万英镑，最后一名桑德兰190万英镑，可以看出英超奖金在收入中比例很低。相对于西甲来说，英超冠军相对稍高一些，西甲冠军拿到了2080万欧元奖金，但是西甲最后一名只能拿到冠军奖金的20万欧元。可以看出英超奖金相对较多。

--小组赛：小组出线获得至少1200w欧元收入，每场小组赛取胜额外得到150w欧元奖金，平局得到50w欧元奖金；

1/8决赛获胜者将得到550w欧元奖金；

1/4决赛获胜者将得到600w欧元奖金；

1/2决赛获胜者将得到700w欧元奖金；

进入决赛的两只队伍均可获得1050w欧元奖金；冠军则另外获得1500w欧元奖金；

以此计算，一家俱乐部参加联赛理论上能够拿到的最大奖金数目是5450万欧元，

以15/16赛季为例，曼城在15/16赛季收入最多，达8400万欧元，包括转播收入和比赛奖金，由于曼城止步16强，所以奖金部分占比较少为3700万欧元，由于英超转播收入较高且曼城为上赛季冠军，所以曼城转播收入4700万欧元。

杯赛--足总杯及联赛杯相对联赛及奖金较少，夺冠奖金200万英镑，加上门票和转播最多也只有500万英镑。值得一提的是，2018-19赛季开始由于海外转播权收益加大，那么奖金和转播的收益也将显著提高，对于看中足总杯或联赛杯的中小球队来说是一个利好。

五、转会收入

提到转会收益，也许遭到很多球迷唾弃，毕竟通过卖队员赚钱确实不是什么光彩的事情。但是这一项收入有时确实能让球队变亏损为盈利，曾经的阿森纳也不得已卖掉核心球员而保持财政收支平衡。也有一些球队却依靠卖球星盈利，南安普顿这样的球队可谓是一个奇葩，每年都有球员转会豪门，14-17年三年转会收入就达到了2.3亿欧元，俨然成了豪门的球员超市，连国内的豪门鲁能居然也从南安普顿买人。虽然每年都有主力球员流失，但是难得的是每年南安普顿都能在新赛季生龙活虎的回来，也是英超一个奇特的现象。

七匹狼公司分销渠道选择的策略是什么

1、品牌代理。

烟草行业传统的行销模式是，某一品牌借助专卖体系由众多烟草公司分散投放市场。

由于经营品牌较多，分散到某一品牌的有限，再加上经销新品有一定的市场风险，烟草公司一般不愿过多地投入。如此一来，分散经营便不利于新品牌站稳脚跟。

鉴于此，七匹狼在创牌之初的市场培育阶段大胆进行了品牌专销制的尝试，与晋江市烟草公司签订了专销协议，建立厂商利益共同体，使七匹狼卷烟在短期内实现了较高的销售量。

晋江市烟草公司在品牌专销的过程中，以“特约经销”作为七匹狼的市场开拓方式，实施“金牌客户工程”。

他们选择了一些有较强销售能力的经销户作为第一批开拓七匹狼市场的经销户，利用其信息灵的优势，使七匹狼很快便成为了当地市场最紧俏的高档卷烟，并迅速辐射到了福建沿海地区。

七匹狼卷烟在第一年的销售量就达到了1.14万箱，销售利润达7000多万元。

2、专销突围。

七匹狼取得了一定的市场份额之后，创牌之初适用的专销制的弊端逐渐暴露，主要表现在:相对于多家经销,一家经销缺少竞争压力，不利于提高铺货率及终端网络市场的渗透力。

2000年，龙烟收回了七匹狼品牌的专销权，以“利益驱动+感情投资”来构建自己的深度分销网络，他们选择了一些重点市场的烟草公司作为战略合作伙伴。

在合作中，龙烟人深挖重点市场的经营，要求选定的重点市场经销商在所辖市场深挖市场潜力，鼓励其在一个小市场里拥有大份额。

就这样，龙烟与各区域的经销商建立了荣辱与共的双赢合作伙伴关系，通过各省市建立层层的经销商，把七匹狼品牌迅速铺向了各区域市场。

3、红军策略。

在市场开拓的过程中，七匹狼活学活用了红军时期的根据地策略。

七匹狼深知，要想在强手如林的竞争中求得稳健发展，必须建立赖以生存的根据地，即明确而稳定的区域市场。

为此，七匹狼来了个“抓小促大”，也就是，抓省外市场这个“小”，促省内市场这“大”，建立了七匹狼品牌的市场根据地，并在这些根据地创造了局部优势，从而保存并壮大了自己，为下一步走向全面胜利打下牢固的基础。

4、体育营销。

随着北京成功申请2008年奥运会，中国企业迎来了体育营销的黄金时代。

体育营销最大的特点是间接性、持续性和公益性。七匹狼借助各种与体育相关内容(产品、人物、、服务)为载体,建立起以体育文化为核心的品牌文化体系。

狼有配合默契的团队精神，有永不言败的挑战精神，有崇尚自由的狂野个性，有驾驭变化的机敏智慧，这些与拼搏向上的体育精神相契相合。

纵观全国的卷烟品牌，能有如此鲜明个性特点的并不多。在体育营销上，七匹狼曾出资赞助“明星足球对抗赛”，曾成立“红七匹狼围棋队”参加全国围棋甲级联赛，还曾涉足2002年韩日世界杯足球赛转播、2003年女足世界杯转播、厦门马拉松国际邀请赛以及英格兰超级足球联赛转播。

英超联赛一向以拼抢积极、打法简练著称，赛场上释放着无尽的狂野与，给球迷营造最富、最为另类的观战氛围，而七匹狼则一贯倡导“自由、狂野、”，其品牌个性与英超带给人们的感受有着极强的关联。

有关俱乐部体育用品赞助商

当然是赞助商自己出钱赞助俱乐部了，这就相当于在电视上做广告一样，只不过是通过不同的手段和媒介来宣传自己的产品，达到的效果是一样的。有的俱乐部是主动和赞助商联系，寻求赞助，而有的大公司主动要求赞助俱乐部，这其实是双赢。不过我觉得国内和国际足坛的运筹方式还是有差别的。中国的俱乐部赞助商比较单一，一般俱乐部归哪个集团所有，赞助商也就顺理成章的变成了这个集团，胸前球衣广告当然也是为集团服务；而国际足坛，这种情况一般是不多见的，尤其是那些豪门俱乐部。譬如切尔西，众所周知，他的大老板是俄罗斯石油大亨，年轻的阿布，而三星则是切尔西的官方赞助商，签订了一份五年一亿美元的合同。去年夏天，三星的经理Hwang Seong-soo代表三星参与了竞标，他说：“因为有诺基亚的参与，整个竞标过程很艰难。”据悉，对切尔西的赞助给三星带来了利好，在欧洲移动通信市场上，三星在去年年底已经超越了摩托罗拉，并且逐渐缩短了和龙头老大诺基亚的差距。据三星透露，切尔西在八月开始的英超联赛中表现得十分出色，去年十月，三星在英国的手机销量为359,000部，比八月的228,000部提高了58％。另外，三星也在去年年底超越诺基亚，成为法国的第一品牌。这就是赞助顶级俱乐部所收到的成效。切尔西球衣赞助商是恩宝，然而，切尔西俱乐部已经终止了与前赞助商恩宝的合作协议，为此，老板阿布拉莫维奇不得不从口袋里掏出2450万英镑的违约金，据悉，切尔西与阿迪达斯的新合同将从2006年夏天开始生效。甚至对于有些俱乐部，主场球衣,客场球衣,第三球衣拥有各自不同的赞助商。